王健林：2017年圈下两个重点 让万达颠覆万达

“不大不大,五个亿,不大啊。”首富王健林每次出场都是自带闪光灯,一张口云淡风清,他出资5亿元站队了董明珠和她背后的珠海银隆新能源公司。这也是万达集团首次将投资目光锁定在制造业。

2016年,是万达“先头部队”出成绩的一年。王健林在年初做了一个大胆的决定,万达向总资产7500亿元发起冲击,房地产不再作为主导产业,地产销售收入任务从1640亿元降至1000亿元。

这场-640亿元的革命,是一个万达颠覆万达的历程。王健林要再造一个万达—一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。他为未来的万达开出了两个药方:其一,轻资产,房地产收入未来将缩减至集团总收入的1/3;其二,多元化,万达优势兵力将转移到新型服务产业,金融与文化是他圈下的两个重点。

是否已经安全掉头,并找准未来的航向?如今,万达航母到了“年检”时刻。万达商业A股5000亿元市值新征程,如何冲破重重关卡?体育产业如何玩出新花样?对标迪斯尼的万达文化城是否达到了考核指标?此刻,这些问题都等着王健林给出答案。

漫漫30年房地产开发长河,见证了“50后”王健林的奋斗史—最强悍的老板和华人首富,殚精竭虑至今,西装、皮鞋、每天七点上班。如今,他依旧是亲自手写演讲稿的万达劳模,宏观经济数据信手拈来,对行业指标了如指掌,援引史料印证发展模式,理据充分,逻辑清晰。

缜密和远虑背后,王健林永远是霸气在外,谈“规模”就谈最大,谈“档次”就谈最高端,谈“模式”就谈最前沿。他要把中国文化带出国门,庞大的资金,可以跟随他的私人飞机,到达世界上任何一个角落。

万达正在经历第四次转型,“大目标”则是2020年成为世界一流跨国企业,收购国外知名品牌自然是一个捷径。为此,他们在主要发达国家派驻代表,每年分析几百个信息,找到有价值的项目。

国际化并非坦途。不久前,美国参议院多名议员联名致信特朗普,要求对万达收购美国公司进行严格审查。王健林为此还喊话特朗普:“我在美国投了100亿美金,有2万多员工,弄得不好这2万多人就没饭吃。你得想明白,英语片就是靠中国市场在增长。”

媒体对首富总是嬉笑怒骂,但对很多渴望成功的企业家来说,王健林是用来膜拜的。

王健林坚信,有大志向就有大成功的基因和可能。当然,还需要创新和坚持。“我经常讲两句话:到了黄河心也不死,撞了南墙也不回头。为什么?到了黄河搭个桥就过去了,撞了南墙搭个梯子就翻过去了。只有这种精神,才能获得所谓的成功。”

既然大家都关心他的财富,王健林也不讳言:“我不是炫耀,我声明,最后不管多富,我绝大多数财富都要捐赠给社会,一定会兑现我的承诺。”台下响起了一阵掌声,王健林看着远处,有一点点动情:“只不过我现在还在享受追逐的过程。”